绩效考核的本质：计划考核

绩效考核的本质：计划考核一、课程概览1制定完善的考核计划能让考核流程变得不那么困难。考核必须与重要的绩效目标挂钩，这些目标应该体现公司与个人的目标。2为考核做准备需要时间，能够将例行公事的官僚主义苦差

绩效考核的本质：计划考核 一、课程概览 1 制定完善的考核计划能让考核流程变得不那么困难。考核必须与重要的绩效目标挂钩， 这些目标应该体现公司与个人的目标。 2 为考核做准备需要时间，能够将例行公事的官僚主义苦差转变成有助于你自己、员工 及公司成功的流程。 3 学习绩效考核的重要性，了解制定员工绩效考核计划的步骤，并且练习制定一份计划。 4 有效制定考核计划能够促进实现良好的工作绩效。 二、实施绩效考核的原因 （一）、绩效考核抵触情绪 1 结合计划考核、考察绩效及给出反馈的绩效考核能如实评价员工的绩效。 2 想要将考核变成一次具有积极意义的体验，首先必须了解考核是一个企业衡量员工贡 献的流程。 3 审查流程持续不断地进行，包括制定目标、审查进度、给出反馈、评估绩效、实施审 查，由员工的直接主管负责准备考核，准备考核通常涉及填写标准化表格，之后，由主管与 员工讨论评估结果。 4 考核的两个主要原因是确保充分利用每位员工的技能、知识与兴趣，以及改善雇员雇 =+ 主关系。（有效的绩效考核：员工效能最大化工作效率提高员工更有动力） 5 管理人员不愿实施考核的原因： ·认为实施考核是人力资源部的职责，并非管理人员的工作。 ·告知绩效不佳的员工其工作不尽人意，会让他们感到不自在。 ·他们认为绩效考核不会改善员工的绩效 ____ ·他们认为员工不绩效，只自己的工资。 （二）、绩效考核的益处 1appraisal 考核本身肯定会让人有些不自在。而“考核（）”这个单词的意思是在工作 场所对员工进行赞扬、实现积极行为的正强化。 管理人员与主 2 绩效考核流程由人力资源部门参与制定，但实际考核的主要部分还要由 管负责实施 。 3 有效实施绩效考核的众多益处： 1 （）充分利用员工才能 通过制定计划并审查考核期间员工的绩效，从而有效实施绩效考核，意味着你能够更 好地认识每位员工的优缺点。 2 （）识别不同寻常的绩效 绩效突出的员工需要充满挑战性的任务与激励措施，而绩效不佳的员工需要指引。 不同寻常的绩效还能表明员工能力与岗位要求不匹配，考核有助于找出此类不匹配的 情况。 3 （）提高管理能力 绩效考核有助于改善雇主雇员关系、磨练管理技巧。当实施考核时，你应该时刻问自 己，你的态度与行为是否会影响员工的工作绩效。 4 （）阐明职责范围