施工组织设计技术交底

技术交底记录编 号技术交底-工程名称交大一附院门急诊综合楼交底日期 年 月 日 施工单位中天建设集团第五建设公司分项工程名称施工组织设计交底交底提要主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、

编号 - 技术交底 技术交底记录 工程名称 交大一附院门急诊综合楼 交底日期 年月日 施工组织设计交底 施工单位 中天建设集团第五建设公司 分项工程名称 主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求 交底提要 一、 主要内容： 本工程施工组织设计包含以下内容：工程概况、指导思想、管理机构及实施目标、质量控制计 划、施工准备、施工部署及施工计划安排、工程施工测量、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰 工程、电气工程、智能化工程、给排水工程、通风与空调工程、医用气体工程、电梯工程、节能工 程、安全保证措施、文明施工保证措施、季节性施工措施、降低成本措施、四新技术应用措施、消 防管理措施、工地机电安全措施、现场平面布置图、总进度计划横道图； 二、 总纲要： 1、 质量目标：确保合格工程，争创长安杯； 2、 安全施工目标：实现安全“五无”目标，轻伤事故率控制在1.5%之内； 0 3、 文明施工目标：确保省级文明工地； 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力、有效利用时间和空间，采取先进的施工 方法，加强施工协调，做到优质、高效、低碳，确保目标实现。 三、指导思想 1、本工程作为我公司树立信誉形象的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学 管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻 ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。 2、针对本工程基础及地下室部分相对上部结构技术含量高、施工难度大的特点结合总体施工工 期的要求，本施工组织设计以确保合同规定工期建成。 3、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管 理机制，针对本工程特点组成项目经理部。 4、项目经理由我公司优秀项目经理吴海德来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司 曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有 助工以上具体施工管理人员名单详见《项目经理部组成人员一览表》。 5 、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其 技术负责 交底人 接交人 指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协 人 调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制； 1/6