精选第二节工作分析方法

HYPERLINK "http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/71/711/7111/645.htm" \t "_blank" 资料分析法 HY

● 资料分析法 ● 工作实践法 ● FJA 功能性职务分析（） ● 关键事件法 ● 观察法 ● 面谈法 ● 任务调查表 ● 问卷法 ● PAQ 职务分析问卷（） ● 秩序分析法 ● 典型事例法 ● 工作日志法 资料分析法 为了降低工作分析的成本，应当尽量利用现有的资料，以便对每个工作的任务、责任、 权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查奠定基础。 岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度。但是，岗位责任制只规 定了工作的责任和任务，没有规定该工作的其他要求，如工作的社会条件、物理环境、 聘用条件、工作流程以及任职条件等等，如果根据各企业的具体情况，对岗位责任制添 加一些必要的内容，则可形成一份完整的工作描述和任职说明书。下表是一份较为完善 的岗位责任制，对工作分析有较大的参考价值。 某炼钢厂计划科综合统计员的岗位经济责任制 从上表可为工作描述和任职说明提供许多有用的信息。另外，我们还可通过作业统计， 如对每个生产工人出勤、产量、质量、消耗的统计，对工人的工作内容、负荷有更深的 了解，它是建立工作标准的重要依据。人事档案则可提供任职者基本素质资料