1安全文化建设是打造本质安全型企业的重要途径

安全文化建设是打造本质安全型企业的重要途径　安全文化建设是提升安全管理水平，实现企业长治久安的必经之路。自建厂以来，我公司将其作为企业文化的重要组成部分之一，以安全管理体系为基础，以安全生产规章制度

安全文化建设是打造本质安全型企业的重要途径 安全文化建设是提升安全管理水平，实现企业长治久安的必经之路。自建厂以来，我公 司将其作为企业文化的重要组成部分之一，以安全管理体系为基础，以安全生产规章制度为保 证，以班组安全日活动为切入点，对企业安全文化建设进行了探索和实践，并取得了一定成效。 我们的做法是： 一、打造企业安全管理的坚强基石，实现安全生产长治久安 我公司自建立以来，经过领导班子的不懈探索和全厂职工的共同努力，形成了一套具有本 厂特色的三大安全管理体系：一是安全生产保证体系；二是安全监督体系；三是技术保障体系。 安全生产保证体系落实了各级安全生产第一责任人和一把手安全生产责任制；安全监督体系则 从安全监察部到各个车间部门、班组的安全员建立了层层安全监督网；技术保障体系通过实行 挂牌制、督办制和结案制，落实各级技术人员对事故、障碍、设备缺陷的所有现场环节的分析， 建立了各级技术人员对事故预防分析的责任制。技术监督网和技术专家、技能专家队伍也作为 技术保障体系的重要组织形式之一。 安全体系充分发挥作用，责任制是关键。随着我公司的不断发展，安全生产责任制也不断 完善，新的各级人员安全生产责任制已经全面覆盖所有岗位，并实现标准化，要求各单位逐级 落实，分解到人，使全厂职工都明确自己的安全责任。新的安全生产责任制，真正达到每个岗 位、每个人都有明确的安全责任，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。 二、转变观念，让本质安全理念深入人心，实现文化入位 本质安全理论对于很多员工来说是一个全新的安全管理理念，要想使之被员工接受，并变 为员工的自觉行动，就必须进行广泛深入的宣传，进入思想意识层面，从而在人的行为中发挥 主导和支配作用。 首先，我们把实现本质安全提升到落实科学发展观的高度，从统一决策层思想入手，厂领 导从自身做起，把对本质安全理论认识与以人为本的管理理念相结合，进行了一系列的学习和 探讨，深刻领会了在本质安全文化下派生出来的人、机、环闭环管理的精髓。并将这一理念融 入到安全生产管理决策中。 其次，我们以落实安全责任为重点，提高安全生产第一责任人对本质安全的认识，把安全 生产第一责任人的思想转变和履行职责作为首要任务来抓。我们组织安全第一责任人进行了各 种形式的培训。一系列的宣传和教育活动很快使这些直接管理安全生产工作的干部对一直从事 的安全管理工作有了新的认识，“事故的可控在控”理念不仅增强了他们做好安全管理工作的