阿米巴经营的管理模式

阿米巴经营的管理模式 　阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。以下是为大家收集到的阿米巴经营管理模式，希望对大家有帮助! 　阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”

阿米巴经营的管理模式 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。以下是为 大家收集到的阿米巴经营管理模式，希望对大家有帮助! 阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营 管理模式”。 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各 自的方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一 种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进 而实现“全员参与经营”。 1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司， 而且在1984年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了 高收益，取得了持续开展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲 学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手 法。 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生 动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪 足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是 能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临 的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几 十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。 在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不 断“变形”，调整到最正确状态，即能适应市场变化的灵活组织。 京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得 到了持续开展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很 多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交