如何做好人力资源招聘的工作

招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，留住人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队。 因为人的质量是企业实现组织战略目标的关键因素之一，有效的招聘不仅能够为企

招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，留住 人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队。因为人的质量是 企业实现组织战略目标的关键因素之一，有效的招聘不仅能够为企业找到合适的 人才，而且能够有效地储备人才，提高企业的核心竞争力，对企业的人力资源管 理起着非常重要的意义。同时，对外招聘也是企业对外宣传的一种方式。所以说， 有效的招聘对企业的内部成长和外部宣传都起着至关重要的作用。 那么企业如何才能招聘到所需要的高素质人才，提高企业的招聘效率呢？作 者认为可以从以下三方面入手： 1 . 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准 备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位 的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准 备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。 1 . 1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书 工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职 HR 位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助充分地了解 一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书 和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导 ( 致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本报 ) 、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工 纸、电视等 士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损 失。 1 . 2 确认所需员工的胜任特征 不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业 需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。 例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在 快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己 的市场份额。 1 . 3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配