2024学习吴惠芳团员有感范文

2024学习吴惠芳团员有感范文 学习吴惠芳团员有感篇1　农村是个"大课堂"，走在全国前列的永联村，则肩负起"摸着石头过河"的使命。为探索建立适合城镇化乡村的治理模式，吴惠芳用了10年时间，分四步来解

2024学习吴惠芳团员有感范文 学习吴惠芳团员有感篇1 农村是个"大课堂"，走在全国前列的永联村，则肩负起"摸着石头过河"的使 命。为探索建立适合城镇化乡村的治理模式，吴惠芳用了10年时间，分四步来 解决这一根本制度问题。 第一步：集中居住。20XX年，国家住建部在苏州推出了"城乡建设用地增减挂钩"试点， 吴惠芳与班子成员通气之后，大刀阔斧的把散居在田间地头的3600户农户全部拆迁掉，将 张家港市"城乡建设用地增减挂钩"的1000亩指标全部争取到永联，建设了占地600多亩的 农民集中区--永联小镇，并在小镇上配套建起了农贸市场、医院、商业街、学校等现代化设 施。如今的永联人，住的都是大产权、红本子的商品房，在村里就能买菜、上学、治病。 第二步：服务下沉。村民集中居住之后，村域内居住人口也开始急剧上升。吴惠芳认为， 农村城镇化既要有城镇化的基础设施，也要有城镇化的公共管理和公共服务。为此，他积极 向上级反映情况，陈述原因和建议，很快，得到了张家港市政府的大力支持，20XX年，在 永联成立了社会管理协调小组，把交警、城管、工商、卫生、消防等机构和执法人员派驻到 永联，实现了城乡公共管理、公共服务的均等化，使永联人享受到了城里人才有的公共服务。 第三步：村企分离。1998年和2000年村办企业永钢集团转制时，永联村坚持给村集体 留下了25%的股份，也给村民种下了一颗摇钱树。为实现村企共建共享，同时确保企业市场 化经营，吴惠芳将永钢集团和永联村的财务完全分开，村企两本账;管理班子分开，村企两 套管理人马，两套薪酬体系。企业讲究的是效率优先，按照现代化企业制度经营，村里讲究 的公正公平，按照自治组织条例治理，两者是纯粹的投资关系。 第四步：政经分离。永联村除了持有永钢集团25%股份的集体资本，还有300多个门面 店的集体资产，8000亩耕地的集体土地，年可支配收入达1亿多元。同时，永联村有1万 村民，1万多外来人口，村委会管不了也管不好。吴惠芳决定推进政经分离：一是成立城 镇化社区。20XX年，永合社区正式成立，并选举社区居委会，直接隶属于南丰镇政府。二 是成立永联村经济合作社。20XX年，通过制定经济合作社章程，对10676名社员进行确权， 并选举产生社员代表，由社员代表选举理事会、监事会，并聘请经营管理班子，确保集体资