钣金车间现场管理制度

钣金车间现场管理制度钣金车间现场管理制度企业的现场是综合性较强的管理，对实现均衡、平安、文明生产，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工

钣金车间现场管理制度 钣金车间现场管理制度 企业的现场是综合性较强的管理，对实现均衡、平安、文明生 产，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况， 要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”，教育操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进 展检查，不合格的产品有权回绝接收。如发现质量事故时要做到责任 者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。 （三检：自检、互检、巡检）（要让明白后工序就是客户的原那 么） 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不 投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离 区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进展岗位技能。 3、对材料进入车间后要进展自检，符合标准方可投入生产，否那 么不得投入生产。 深圳市德信诚经济咨询 中国3000万经理人首选培训网站