浅论中国通讯设备制造商的常青之路

浅论中国通讯设备制造商的常青之路 　【 论文 关键词】战略管理资本运作 企业 文化治理结构 　【论文摘要】经过20多年的 发展

浅论中国通讯设备制造商的常青之路     【论文关键词】战略管理资本运作企业文化治理结构 20 【论文摘要】经过多年的发展，中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈 的努力，已经在很多重要技术领域取得重大突破。中国的电信设备制造企业在成功地实现了 从优秀企业到卓越企业的跨越之后，下一个关键的挑战是如何使企业基业常青。本文认为， 要想获得长久的发展，中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和   资本运营能力。     20160 华为在年前还是作坊式的小企业，如今销售额达到亿美元；中兴通讯由一间 300510 万元成立的小公司成长为年收入亿元人民币的大型企业。为什么这两个曾经不起眼 的企业却创造了惊人的业绩？如何能使这些初步获得成功的企业基业常青？本文对此进行了   分析和探讨。     一、中国通讯设备制造企业成功的因素分析   11 、华为技术。（）清晰的战略定位。从华为公司的发展历程可以看出，华为多年来一 “” 直坚持专业化战略，在产品开发上一直实施业内闻名的压强战略，在决定成 “ 功的关键技术上以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集 ”20“” 中人力、物力和财力，实现重点突破。多年的发展中，压强战略 始终贯穿于华为的研发、营销和企业文化建设等多各环节，这种清晰的专业化发展战略定位 让华为心无旁鹜地致力于基础通讯设备的研发，最终被思科列为未来最具竞争力的对手。   2 （）强大的技术研发能力。中国没有哪一家通信企业能像华为这样每年都拿出超过销 10%3G 售额的资金用于专门的产品研发，对一个前途未卜的持续投资上百亿美元进行开发。 NGN 华为这个在中国土生土长的民营企业在网络的研发上达到世界领先水平，顺利实现   由中低端路由器向高端路由器的转换，最终拥有和国际通讯巨头同场竞技的实力。 3“”  （）强势企业文化。华为公司奉行的是狼性文化，狼的三大特 “” 性：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗。狼性文化的