施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施样稿

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期确保方法第一节 施工总体进度计划及保障方法以招标文件中发包人给定总工期，和节点工期为目标，结合各专业所要求达成阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期确保方法 第一节施工总体进度计划及保障方法 以招标文件中发包人给定总工期，和节点工期为目标，结合各专业所要求达 成阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、亲密配合标准。编制 了总体进度计划，并从资源需求到工期保障方法分别叙述总进度计划实现可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计关键内容，在施工组织设计中起着主导作用。 施工进度计划设计编制合理是否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对多 种资源投入、成本控制亦产生关键影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包立场，依据工程招标文件要求、工程实际情况，充足利用本单 位相关资源，切实策划好工程总体布署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、 安全、文明施工、成品保护等方面内容，统筹协调好各分包工作。 二、施工总进度计划 施工总进度计划是对本工程全部施工过程总体控制计划，含有指导、规范其 它各级进度计划作用，其它全部施工计划均必需满足其控制节点要求。 我们在施工进度计划安排上研究了各方面情况，依据工程特点、现场情况、 社会环境及单位实力等综合原因，编制出本工程施工总进度计划。 具体施工时依据关键线路，编制相对应各阶段进度计划，并依据各阶段计划， 实施确保各工期目标实现保障方法。 第二节工期管理方法 一、项目法施工 1、严格根据项目法施工管理，实施项目施工负责制，对本工程行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，对本工程实施全方位全过程有效 管理。