销售管理佣金提成制度

销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业

销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和 提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场 需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、佣金计提激励办法 1“ 、底薪提成制：公司营销人员采取底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪 酬结构。 2,. 、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算销售经理以团体业绩提成率计算 3+ 、考核以月度标准分值打分附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞 退。 4x 、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额佣金提成系数 5 、销售任务： 11 销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期、 1213142260% 、、、号楼分别为个营销周期即次开盘，需完成的住宅销售率， 1(2009620201071)12: 周期时间为年年月日至年月日共计月，目标分解为 111416(2009620 、号楼为第个营销周期，营销时间为个月，时间为年月日 20091230)111433060%, 至年月日。销售需完成营销一期、号楼住宅（套）的 :198 即完成套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。 : 季度或月度分解如下 :(7\8\9)60%,118. 季度分解第三极度月份需要完成任务即套 (10\11\12)40%,80. 第四季度月份需完成任务即套 :9118.() 月度分解为月完成套开盘时间和期间在此阶段确定 1040 月完成套 1120 月完成套 1220 月完成套 121326(201011 、号楼为第个营销周期，营销时间为个月，时间为年月日至 2001071)121333060%, 年月日。销售需完成营销二期、号楼住宅（套）的及 198 完成套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。 : 季度或月度分解为 :2010(1\2\3)30%,60. 季度分解年第一极度月份需要完成任务即套