绩效考核制度方案

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KPI 绩效考核制度方案（试行） 绩效考核方案概况 1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围 适用于本公司各部门（行政后勤部门）员工的绩效考核。 3、考核周期 考核时间 考核方式 考核目的 考核项目 每月29、30、31日 《员工月度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 月度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人力资源部安排依据 季度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖金发放依据 年度绩效考核 4、考核原则： 综合指标： 对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工 作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分： 对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定 权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 评定表格： 对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负 责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：总经理或经理 主考核人：部门经理或主管（每个员工的上级直接领导） 次考核人：考勤负责人 组织协调：人力资源部 工资核算：财务部 具体分工： 经理： 负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管： 负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；