房地产公司运营管理方案

房地产公司运营管理方案111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思

房地产公司运营管理方案 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 房地产公司内部运营模式设计方案 房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织 机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。 本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地 产公司内部运营模式的设计思路。 一、组织机构 (一)公司组织机构框架 组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活 动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从 而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营 体系。 职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每 个方面和项目进行中的每个阶段;效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部 门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。 据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出 组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框 架。 部门 开发部工程部市场部行政部财务部业务