管理人员考核指导意见

管理人员考核指导意见 为加强机关和 处工作人员队伍管理，改进机关作风，进一步提高机关工作质量和效率，根据《关于进一步标准实施区级机关工作人员工作的意见》及相关政策法规，结合度假区实际，提出如下意见：

管理人员考核指导意见 为加强机关和处工作人员队伍管理，改进机关作风，进一步提高机 关工作质量和效率，根据《关于进一步标准实施区级机关工作人员 工作的意见》及相关政策法规，结合度假区实际，提出如下意见： 一、指导思想 以党的精神为指导，完善机关和管理处工作人员考核评价机制，进 一步创新绩效考核方法，全面考核机关和管理处工作人员在德、 能、勤、绩、廉等方面的情况，促进机关和管理处工作人员的自我 管理，进一步推动机关和管理处工作人员队伍建立的科学开展。 二、考核对象 本方法的考核对象为：度假区机关各部门及各管理处在岗工作人 员，含公务员、附属编制人员、参照管理人员、事业性质人员、代 理人员。其余编外人员由各单位根据实际情况，参照此规定执行。 区管以上干部按管理权限由组织部门进行考核。 三、考核方法 工作人员通过签到、请销假、工作记实、工作总结等内容，结合 “双十”工作法，采取日常考核、月度考核和年终考核的方式进行 全年绩效考核。 （一）日常考核，分值为20分。由各部门和管理处负责考核，度假 区纪工委、双十工作考核办公室负责监视抽查。 各部门和管理处绩效考核工作办公室对每位工作人员的出勤到岗情 况、政治业务学习、每月双十工作、作风效能督查等情况进行考 核。