工期保证措施方面

1工期保证措施方面资金，项目中标后，我项目部拿到施工图纸，尽快计算工程量，与采购部结合，计算项目整体资金需求，报公司领导批准，使项目资金尽快拨付项目部，保证项目资金专款专用。保证项目的资金需求。机械方

1 工期保证措施方面 1） 资金，项目中标后，我项目部拿到施工图纸，尽快计算工程量，与采购部结合，计算项 目整体资金需求，报公司领导批准，使项目资金尽快拨付项目部，保证项目资金专款专 用。保证项目的资金需求。 2） 机械方面，因该项目需要机械几乎均为村民供应，我项目部将在中标后，尽快与村民就 机械使用达成共识，保证机械可以满足施工需要。 3） 劳务队伍方面，因施工期间会涉及到国庆节、中秋节及秋收，我项目部将安排不同区域 至少两个施工队，能够根据秋收时间差，错峰休息保证项目正常施工，节假日安排不同 队伍轮休形式，保证项目的正常施工。 4） 材料供应方面，地材供应进场后尽快与地材供应商达成需求共识，保证地材按时按需满 足项目生产。甲供材方面，我司进场五日内将报甲供材需求量及最晚到货日期，以便满 足项目施工。其他材料确定中标后，我项目部向公司采购中心，提交总需要计划及月度 需求计划，同时我项目部将安排专人负责在项目上进行采购满足现场施工需要。公司工 程部将指派专人，每天与公司采购管理中心对接，保证项目材料按时进场。 5） 夜间施工，根据现场需要，必要时我司将安排不同班组，轮流施工，管理人员也会进行 分组，一部分用于白天施工，另一部分将专门进行夜间施工。 6） 管理人员保证，项目进场我司将派一名项目经理，一名副经理，一个技术，两个施工员， 10 月份抢工期公司将派工程副总驻现场，协调施工，同时抢工期将有其他项目部人员 过来支援施工。 2 质量保证措施 1 ）在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络 图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点， 关键点保关键线路，关键整体施工质量。 2 ）确保进场材料的质量满足图纸、合同要求，尤其是面层材料无瑕疵、无返碱现象。 除必 须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检 验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放 不当而使材料受损严重。不合格材料不允许进场。 3 ）认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上， 项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式 进行，以书面交底为主。 4 ）做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门 的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护 好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。 5 ）对于异性石材采购厂家加工方式来保证质量效果及美观度。对于施工作业面接口、细节