物控部年度工作计划：改善供应链管理

物控部年度工作计划：改善供应链管理物控部年度工作计划：改善供应链管理随着全球经济的快速发展和市场的不断扩大，供应链的管理愈发成为企业成功的关键之一。供应链是一个复杂的概念，它涉及到微小的生产流程以及产

物控部年度工作计划：改善供应链管理 物控部年度工作计划：改善供应链管理 随着全球经济的快速发展和市场的不断扩大，供应链的管理愈发 成为企业成功的关键之一。供应链是一个复杂的概念，它涉及到微小 的生产流程以及产品在全球的运输过程。物控部作为企业供应链管理 的重要部门，需要不断的提升自身的技术能力，推动公司的供应链管 理体系进一步发展，以满足市场需求。 一、目标 1. 提高供应链效率和生产效率。 2. 完善供应链管理体系，降低供应链成本。 3. 加强供应链与客户之间的沟通，提高客户满意度。 4. 优化库存管理，提高资金利用效率。 5. 加强对于供应链的风险管理。 二、执行计划 1. 进一步加强供应商评估和管理，确保供应商品质和供货时间。 2. 优化供应链规划和调配，降低库存成本同时提升交付效率。 3. 提高供应链运作的可视化能力，强化对于运输过程的管理。 4. 完善供应链风险管理体系，加强对于全球供应链的监控能力。 5. 建立数字化采购平台，实现供应商自主提交订单，降低人力投 入。 6. 引进物联网技术，深度智能化管理整个供应链。 7. 结合区块链和人工智能技术探索货物跟踪和贸易融资。 三、实施过程 第1 页共 3页