精选中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法

FY02 中国某某通信有限公司绩效考核办法 、 一目的 1、 KPI 贯彻执行关键业绩指标（）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平， 、 促使业绩管理工作的重点深入到收入实现成本控制和管理效率的全面关注 。 和衡量上 2、 、、 完善业绩管理体系，基于公正公平公开的原则，真正实现奖优罚劣的激 。 励作用 3、 KPI 以业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源 。 的开发和增值 4、 、。 促进各部门各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力 5、 、。 为公司对员工进行薪资调整职位调整等提供基础信息 、 二考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门 2、年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 、 三考核周期 2002412003331 年月日至年月日 、 四组织保证 1、 公司管理层： /A/// 对大区特省分公司总经理总部各部门总经理总监进行考核；人力资源部 。 负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调 2、 /A/ 大区特分公司省分公司管理层： 。 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责 、 五考核原则 1、 、、。 公平公正公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保 。 证结果的公正性 2、 。KPI 客观性原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评