人力资源成本控制制度（范本）

方案名称招聘成本控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘工作。

受控状态 方案名称 招聘成本控制方案 编号 考证部门 执行部门 监督部门 一、目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于本公司的招聘工作。 三、招聘成本构成 1 直接成本 . 包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。 2 内部成本 . 主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。 3 外部成本 . 主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。 4 机会成本 . 招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘耿位的员工能够给公司创造的效益；如果招 聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名 员工所需要的招聘费等。 四、事先控制——人员招聘审核权限 （一）作用 1 有效识别人员空缺 . 确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式 解决。 2 严控编制 . 逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。 3 责任承担 . 当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责。 （二）相关界定 提出招聘需求 1.