南化公司“五型”班组建设考核评分标准0109

南化公司“五型”班组建设考核评分标准（征求意见稿）考核类型考核细项具体考核标准基本分责任（考核）部门得分一、班组基础管理班组设置、岗位及人员设置 班组机制建设 班组长队伍建

南化公司“五型”班组建设考核评分标准 （征求意见稿） 考 基 责任（考核） 得 核 考核细项 本 具体考核标准 部门 分 类 分 型 1.班委组织健全分工明确。班组以两长（班组长、工会小组长）、六大员（安全员、成本核算员、考核员、质量管理员、 政治宣传员、工会小组劳动保护检查员）组成班委会，六大员可兼任，班委会成员不得少于3人。班委人数不足，分工不 明确，班委兼职人员不健全，有一项扣1分。 班组设置、岗 2.班委会正常召开。每月召开1次班委会，研究班组生产工作和班组管理工作，不符合要求扣1分。 位及人员设置 人力资源处 班组机制建设 3.班组绩效考核机制健全。将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，健全班组绩效考核机制。缺乏奖惩并举的激励约束机制 企业管理处 班组长队伍建 扣1分。 设（7分） 4.班组长符合岗位任职资格要求。班组长经过岗前任职培训，定期考核，不符合要求扣2分。 5.班组人数符合要求。班组人数必须在6人及以上，班组内必须有党员，有一项不符合要求，扣2分。 1.班组规章制度健全。以岗位责任制为核心的10项班组管理制度（岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、 一、 质量负责制、岗位练兵制、安全生产负责制、成本核算制、文明生产制、思想政治工作制）健全，执行状况良好，有条件 班 的悬挂在显要位置，不符合要求扣2分。 组 2.班组有年度工作目标计划。根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划，工作目标和计划能体现班组任务 20 基 及单位工作目标，可量化、可考核，不符合要求扣1分；有明确的班组升级目标，不符合要求扣1分。 础 3.班组记录完整准确。（以班组长交接班记录本为核心内容的）班组记录和管理台帐记录完整、准确、及时，内容齐全， 管 能适应统计、分析、管理的要求，不符合要求扣2分。 制度管理、资 理 4.班组工作流程清晰。班组主要工作流程明确、规范，不符合要求扣1分。 料管理、工作 过程管理、信 企业管理处 5.建立班组信息化平台。根据工作需求配备相应的信息化设备，班组信息化设备使用、保管完好，提高班组信息化应用水 息化管理、质 生产处 平，不符合要求扣1分。 量管理（13 6.班组内部考核正常。班组内部有考核，且有记录，不符合要求扣2分。 分）