三级辅导大纲第五章薪酬管理

三级辅导大纲第五章 薪酬管理本章主题： 薪酬制度的设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理课程的目标： 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制

三级辅导大纲第五章薪酬管理 本章主题： 薪酬制度的设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 课程的目标： 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据； 掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法； 掌握企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法； 掌握工作岗位评价的原理和基本步骤； 了解工作岗位评价要素和指标的内涵、确定原则，了解全总习俗的内涵、类型、作用，并掌握工作岗位评价指标与 标准的选择、确定的方法； 掌握各种工作岗位评价方法的种类与操作步骤； 掌握人工成本的构成、影响因素，以及人工成本核算的程序和方法； 掌握企业福利总额预算计划的编制方法； 了解社会保障的基本概念和构成，掌握核算各类社会保险寄住房公积金的基本方法 第一节薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 第一单元薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵（P209） 薪酬的概念：薪酬是员工获得的一切形式的报酬。 为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利 等。 薪金、工资 报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配 二、薪酬的实质（P210） 薪酬的本质：薪酬实质上是一种交换或交易。 作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳（货币报酬和实物报酬） 劳动力的价格 三、影响员工薪酬的主要因素（P211） 四、薪酬管理的基本目标（P212） 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力； 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 五、制定薪酬管理的原则（P212） 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。 六、薪酬管理的主要内容（P213） 工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作