浅谈加强施工企业的财务管理

浅谈加强施工企业的财务管理　　随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下

浅谈加强施工企业的财务管理 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完 善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施 工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生 存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财 务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，学习邯郸钢铁厂 采用“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，不断的加强企业财务 管理，提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点 浮浅的认识，以期抛砖引玉。 一、对国有施工企业财务管理现状的认识： 1、目前施工企业的财务管理水平有待提高： 目前看，各施工企业的财务管理水平参差不齐，不能适应施工企业发 展的需要,不少施工企业的财务管理水平有待提高，资金管理、成本 管理粗放的现象依然存在。 2、各施工企业对财务管理重要性认识不足： 虽然大家都在谈“经济越发展，会计越重要”、“企业管理以财务管 理为中心”，但真正落到实处的就少了。许多施工企业比较重视施工 任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生 产是关键，忽视了财务管理的重要性。许多人还有“计划是龙头，财 务是尾”观念，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益