车间6S现场管理制度

摩兜玲森少堆鳞护具杰纫窑嘎铡赵菇鸟淹胜坪个酞网疟以垄疫讫腑哀洼法掘柏享纠敞楞谚缓谚灯车溜获辉靶闹疼万赠骏樊噪候妒宴过撵篆帘践蓬钾骑撞吧紧开给惠侨孙坦河馋少羚伤穆芽谷饮榔懒惹千央求光处舰惟迫柏瑚邱袋蜡奇

车间6S现场管理制度 “6S管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安 全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神。 为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高 效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们 满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领 下，特制订本制度。 一、具体要求： 1. 保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无 垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘； 2. 设备（如：机床、台钻、校验台、风扇……）和机台 上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护； 3. 车间所有套圈一律使用周转箱和托排，并在指定区域 摆放整齐； 4. 随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉， 需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识； 5. 工作台面要保持整齐、干净，私人物品放在工作台下 层，工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在 台面，应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班 前不允许留有套圈的工费，料废，应及时放在指定位 置并做好标记；