物业管理服务质量检查考核办法

物业管理服务质量检查考核办法1. 0检查考核目的 通过管理处各级对服务的过程检查考核以及公司月检考核，对服务的质量加强控制，确保所有的服务工作始终处于受控状态，促使公司的服务水平稳步上升。 2. 

物业管理服务质量检查考核办法 1.0检查考核目的 通过管理处各级对服务的过程检查考核以及公司月检考核，对服务的质量加强控制， 确保所有的服务工作始终处于受控状态，促使公司的服务水平稳步上升。 2.0检查考核范围 覆盖管理处所有岗位及与之相关的各项服务工作。 3.0检查考核依据 检查考核各项服务工作以《××××物业管理有限公司物业管理服务标准手册》（以 下简称‹标准›）为依据，《标准》的制定主要依据公司发展目标、物业管理创优考 评标准以及公司的其他规章制度。 4.0检查考核方法 4.1质量检查考核共分为二级检查考核：一级检查考核为公司的月检考核，二级检 查考核为管理处的自我检查考核（管理处的自我检查考核在各个管理处工作手册已 有规定，这里不作特别规定）。 4.2公司月检实施计划抽样检查考核。 4.3公司的月检采用资料查核、现场验证、询问等方法对管理处的服务质量进行控 制。。 5.0检查考核标准 检查考核的标准依据员工的行为规范、操作程序、相关制度制定。现行的检查考核 标准基本满足公司对服务质量的要求，检查考核工作应执行该标准。（详见各项工 作《标准》）。 6.0日常检查考核 6.1检查考核形式 日常检查考核是管理处实施对所有岗位服务过程的即时控制。 6.2检查考核范围 管理处的日常检查考核范围覆盖管理处所有岗位服务工作以及外包项目。 6.3责任 各个班组的日常检查考核由班组主管负责；分包项目日常检查考核由分管责任人负 责；管理处负责人对管理处所有岗位的检查考核的严肃性、公正性、客观性负责。