企业上市-企业欲上市，管理先上市之薪酬致胜法宝 精品

薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl(鹰腾咨询)认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的

薪酬如何才能致胜？很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，鹰腾咨 Yintl( 询认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪 ) 酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是 薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工 的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争 力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到 企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因而，富有竞争力的薪酬体系可以 概括为对外的竞争性，对内的公平性。 “” 对外竞争性：随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配 “” 置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地 区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个 关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时 必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使 企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。 对内公平性：研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员 “” 工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种差别既能鼓励 “” 先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理 中，这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没 有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公平感。工部经理这一岗位相对行政部经理工 PIE