运作管理期末复习重点第一部分

运作管理期末复习重点第一部分生产：是将投入转化为产出并创造价值的过程。生产系统组成：输入（物、信息）、处理（系列的工艺阶段与辅助生 产阶段）、输出（产品或劳务/服务，信息）。生产系统五个基本要素（5P

运作管理期末复习重点第一部分 1. 生产：是将投入转化为产出并创造价值的过程。 2. 生产系统组成：输入（物、信息）、处理（系列的工艺阶段与辅助生产 阶段）、输出（产品或劳务/服务，信息）。 3. 生产系统五个基本要素人、工厂或设施、产品或零件、工艺、 （5P）： 生产计划与控制系统。 4. 五个基本要素构成生产运作管理的两个子系统：管理系统与执行系统。 5. 管理系统即计划与控制系统，具有两大功能：信息功能（信息收集、转 换、处理），决策功能（选择决策、指示的传达、控制命令等）。 6. 生产类型的划分方式：按照产品特征（批量或品种）划分的生产类 （1） 型:①单件生产②批量生产③大量生产按照需求特征划分的生产 （2） 类型:①备货型生产②订货型生产按照工艺特征划分的生产类 （3） 型:①连续生产②加工装配生产。 7. 生产活动的两个层次：生产系统设计与组织活动、生产系统运作管理 活动。 8. 生产系统运作管理活动包括：需求分析与预测、生产策略与生产计划、 库存控制、生产统计与调度活动、现场管理活动、质量控制活动、物资 供应与采购活动、设备运行与维护管理、外协与分供方业务管理、生 产绩效的评价与改善活动。 9. 生产运作管理的基本目标：灵活、高效、准时、低耗。 10. 生产运作管理者需要做的决策：什么、谁、何时、哪里、怎样生产 调度是生产控制的核心环节，生产调度主要任务:检查生产作业计划的执 行情况，检查生产作业的准备情况，合理调配生产资源，组织生产调度