酒店采购部每周工作计划

酒店采购部每周工作计划 　　1、完善制度，职责明确，按章办事 　　20xx年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采

酒店采购部每周工作计划 1、完善制度，职责明确，按章办事 20xx年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通 过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据 可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位 都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、 工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降 低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现 全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能 够有效地降低了材料设备采购成本。 4、完善监督机制 做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审 计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立 材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业 务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提 高采购效率，提高企业利润。 一、基本工作思路 自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一 切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益 为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不