战略管理 知识点梳理

第一章：P7 战略的特征（吴）注重取舍（意味着加重某事物的比重，同时必须牺牲另一事物的分量；将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功；基于企业原有的基础、资源与优势加以取舍；）聚焦效能（做

第一章： P7战略的特征 （吴） 1. 注重取舍（意味着加重某事物的比重，同时必须牺牲另一事物的分量；将战 略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功；基于企业原有的基 础、资源与优势加以取舍；） 2. 聚焦效能（做正确的事；做对事情比把事情做得有效率更为重要；如麦当劳 在保证基本营养的条件下以快取胜；） 3. 强调重大（CEO应该从企业的整体利益出发，关注重大的问题；） 4. 关注长远（着眼于企业长期生存和长远发展的思考，通过确立愿景目标，谋 求企业的长远利益而不是眼前利益） P10商业模式的含义 （吴）（名词） 企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素 进行有效整合，形成一个完整、高效率、具有独特核心竞争力的企业运行系统， 并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续盈利目 标的整体方案。 1. 运营模式论（做生意的方法） 2. 价值创造模式论（企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户 创造价值） 3. 体系论（商业模式是由很多因素构成的系统，是一个体系或集合,如价值流、 收益流和物流。） P13战略管理的过程 （高吴） 1. 战略分析（确立愿景或使命与目标；分析外部环境；评估内部资源与能力） 2. 战略选择（提出战略方案；评估战略方案；选择战略方案） 3. 战略实施（调整公司治理与组织结构；规划与配置资源；管理战略变革） 战略管理过程的三个阶段实际上是一个循环反复、不断完善的动态过程 P15战略管理的任务 （吴） 图1-5想做：愿景或使命与目标 可做：外在环境分析 能做：内部资源分析 该做：社会的期望与制度的约束 敢做：个人价值与企业雄心