计划管理科工作的自我总结通用

计划管理科工作的自我总结今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导

计划管理科工作的自我总结 今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化， 如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后 勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和工作。 计划管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。 一、深化后勤改革，加强规范化、科学化管理 这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们 再一次强调了“深化改革、科学管理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神， 认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管理的规范化和科 学化。在科里实现了办公现代化、管理科学化、工作程序化。工作报告、报表、计 划及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得 到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的管理基础。 同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及很多 技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里 掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术 知识进行学习和了解，现在我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识， 一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，计划科的每一项工作都能够 顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。通过以上强化管理、深化 改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的 现象，树立了后勤维修工作的新形象。 二、做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖 由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效果，虽然近几年采暖外管网 有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处 领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进行了大修，为 做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。供暖开始后，我们全科五位同志共同努力， 互相配合，实行24小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、科研