团队薪酬激励设计方案

团队薪酬鼓励设计方案 　以下是的团队薪酬鼓励设计方案，欢迎大家借鉴! 　引言:这是本人为上海某生物公司所作的人力资源、薪资与绩效考核的规划系统中的针对基层业务人员之管理方案，该公司以直接实验用品为

团队薪酬鼓励设计方案 以下是的团队薪酬鼓励设计方案，欢迎大家借鉴! 引言:这是本人为上海某生物公司所作的人力资源、薪资与绩效 考核的规划系统中的针对基层业务人员之管理方案，该公司以直接 实验用品为主业。 潜能对于每一个人而言都是无限的!薪酬鼓励是“胡萝卜”，也 是“大棒”，是我们调节员工积极性最有效的手段之一。它的科学 设计对于突破营销与管理的瓶颈至关重要!它既能熔炼团队，提升激 情!更能为企业的开展带来更大的加速度! 1、提升团队斗志与销售热情，激发无限的潜能! 2、创造开展的加速度，实现快速突破! 3、提升资金流速，增加公司抗风险能力! 4、凝聚团队，打造一流的销售队伍! 5、创造可持续开展的环境与条件! 薪酬=底薪+提成+补贴(岗位、出差)+销售竞赛奖 原那么：低底薪，高提成 □1、底薪：浮动考核 为鼓励团队的超越式开展，提高内部竞争气氛，表达能者多劳 多得的思想，销售代表的底薪实行季度浮动制度，明细如下： A、连续三个月销售/回款到达10万时，底薪为1800元。 B、连续三个月销售/回款到达13万时，底薪为2000元。 C、连续三个月销售/回款到达16万时，底薪为2200元。 D、连续三个月销售/回款到达20万时，底薪为2500元。 E、连续三个月销售/回款到达25万时，底薪为3000元。 F、连续三个月销售/回款到达30万以上时，底薪为3500元。