精编煤炭企业的劳动关系建设论文

煤炭企业的劳动关系建设论文管理权威和职工参与之间的矛盾管理权威的维护与实现在本质上排斥职工对管理的参与，为维护管理的权威，决策和管理者必然要求职工对管理的绝对服从；而职工对管理的参与程度是对管理权威的

煤炭企业的劳动关系建设论文 管理权威和职工参与之间的矛盾管理权威的维护与实现在本质上排斥职工对管 理的参与，为维护管理的权威，决策和管理者必然要求职工对管理的绝对服从； 而职工对管理的参与程度是对管理权威的限制、修正或者否定。过于坚持管理的 权威，可能会抑制职工的积极性，过于强化职工的参与，则可能弱化管理的功能。 实践证明，无论何种情形，均会增加管理成本、降低管理效率。这一对不可调和 矛盾在我国企业中普遍存在，也不可避免的影响了企业的管理效率，以及劳动关 系的稳定和谐。在我国的煤炭企业中，这对矛盾表现为过分追求管理权威而压制 员工的参与。在日常管理中十分强调员工对管理者命令的遵从，排斥员工的参与。 其突出表现为两种情况：①对员工进行束缚式管理，员工们在各种规章制度的管 理和制约中为企业服务，员工在管理中完全处于被动和从属的地位，员工的积极 性受到压抑。②部分企业经营和管理者，特别是一二线基层的生产区队管理人员 错误地采取简单粗暴的工作方式来维护自己权威。在政策实施前不宣传不沟通， 执行政策时习惯发于发号施令，不尊重和理解下属；在政策执行期间，对于员工 之间的出现的误解和冲突，不积极做好解释和疏导工作，任由员工之间的矛盾升 级。这都不仅影响了员工的工作积极性，更恶化了员工劳动关系，为日后的员工 之间的冲突埋下了隐患。这两对矛盾自始至终的存在于每个企业当中，只是在不 同的行业，不同的时期表现不同。当企业在利益分配上不能恰当处理的话，利益 分配矛盾就会凸显出来乃至上升为主要矛盾；当企业不能正确处理管理权威和职 工参与的关系时，这对矛盾就会升级并影响劳动关系的和谐。因此，不论哪种矛 盾的升级甚至一并爆发，对企业和谐劳动关系的创建以及企业的健康发展来说， 都会造成严重甚至是致命的创伤。因此，这两对矛盾的解决关系到和谐劳动关系 建立，更关系到企业的健康发展。 我国煤炭企业出现的问题表明，出现利益分配上的矛盾是因为员工的利益没 能得到应有保护和提升，而企业利益过于突出，使得两者利益没能够得到很好的 协调，从而最终导致了矛盾升级与凸显。因此现阶段化解矛盾的关键是在于采取 多方面的措施来维护和增加员工利益，从而使得企业与员工的利益达到一致。具 体的措施有：完善劳动合同制度，加强合同管理。我国《劳动法》规定“，建立 1