考核绩效会议记录

考核绩效会议记录 活动时间：xx年6月14日 活动地点：西溪度假酒店 参会人员：HR俱乐部主要成员、人才中心、太和参谋等相关人员 活动主题：促进企业效益 一、太和参谋张逊老师主讲 1、概述：绩效管理不

考核绩效会议记录 活动时间：xx年6月14日 活动地点：西溪度假酒店 参会人员：HR俱乐部主要成员、人才中心、太和参谋等相关人员 活动主题：促进企业效益 一、太和参谋张逊老师主讲 1、概述：绩效管理不单是个手册、表单，更是流程、环节。 2、分类：日常的绩效管理：侧重考量短期绩效情况，可表达在与 月、季的奖金；年度的绩效管理：侧重对部门和公司的能力、业 绩，可表达在年度奖金；工程的绩效管理：表达为考核工程团队工 作进度等，可表达在工程奖金。 3、奖金的发放方式（主要针对工程奖）：以工程进度、业绩为主要 考核尺度，由于局部工程周期较长，为实现鼓励作用，可采取奖金 预提方式（如：提取工程奖金的30%在月度、季度中发放，适度分 配，但需注意提取的额度）；核发工程奖金的时候，为预防和解决 中、远期风险，可以适当提留“风险预防资金”，以确保工程在客 户端顺利实施。 4、开始现场交流，局部绩效管理流程等内容请见PPT。 二、提问讨论 议题一：技术人员拥有相当资历后，需要上升到部门经理等管理岗 位，但缺乏管理意识和能力，对绩效管理不能有效理解和实施，如 何处理？ 该问题涉及的核心内容是非资源管理人员的人力资源管理素质。主 要有以下几点意见：1、洗脑，绩效管理的实施前提是充分的“洗 脑”过程，洗脑的方式可以通过内部、专家讲解，但总体要慢慢推