吸引眼球的传媒（上）-喻国明

吸引眼球的传媒（上）-喻国明　　　　主讲人简介： 　　喻国明，中国人民大学新闻学院副院长，博士生导师，中国人民大学舆论研究所所长，《新闻学论集》主编。 　　主要从事发展传播学理论、新闻体制改革和新闻传

吸引眼球的传媒（上）-喻国明 主讲人简介： 喻国明，中国人民大学新闻学院副院长，博士生导师，中国人民大学舆论研究所所长， 《新闻学论集》主编。 主要从事发展传播学理论、新闻体制改革和新闻传播效果理论等研究，主要著作有：《媒 介的市场定位》、《解析传媒变局》、《传媒影响力》等。 内容简介： 传媒产业被誉为是20世纪末最赚钱的产业。然而在我国，传媒产业从形成到发展也不 过是十几年，但就在着短短的十几年中，我国的传媒产业迅猛发展，1998年我国传媒业利税 总额首次超过烟草业，成为排名第四的国家支柱产业。然而，在飞速发展的同时，市场竞争 的加剧也使得我国的传媒业面临着严峻的挑战。在目前我国近万种的各类期刊中，不亏损的 仅占总数的五分之一。寻求自身的生存空间，增强自身的竞争力，是当前我国传媒人不得不 考虑的问题。 在本讲中，中国人民大学新闻学院的喻国明教授从传媒的本质出发，对传媒产业的经营 及其发展进行了详细的剖析和阐释。喻国明教授认为，传媒产业的本质就是社会影响力，只 有认清楚这一点，传媒产业才能够结合本身资源，进行传媒产业价值链的打造，从而在受众 日益挑剔的目光和市场日益激烈的情况下得以生存和发展。 喻国明教授说，吸引注意是传媒产业立足的根本，而规模和特色则是传媒产业吸引社会 注意力资源的两大基本要素。传媒产业由于彼此竞争的加剧，彼此被观众选择的被选性下降， 被替代性增强，那么在这种竞争压力下，传媒产业必须放大规模，做大规模是一种选择，同 时还要做出特色，做出价值，做出独有的核心价值，由于自己的这种核心价值是别人难以替 代的，因此可以在相当大的程度降解传媒产业所面临的市场压力、竞争压力。 《吸引眼球的传媒》（上） （全文） 谢谢各位同学，今天我们就来探讨一下传媒产业它的价值本质到底是什么的这样一个问 题。既然称为是产业，应该说它就是一单生意。如果我们从它是一门生意这个角度来看的话， 我们就会发现传媒产业在做生意这方面跟其他产业有很多不同点。这些不同点最大的一个表 现就是它是一种赔本赚吆喝的一种买卖。这很明显，比如说像《北京青年报》，一份《北京 青年报》它的纸张和印刷成本大概估算应该是四块钱左右，但是它的售卖价格仅仅是一块钱。 而实际上它还要付给发行公司将近四毛钱的发行费率，那么报社真正能够回收的仅仅是六毛 钱。也就是说对于《北京青年报》而言，它每卖一份报纸就意味着要补贴三块六毛钱。那么 这样的一个买卖它怎么来实现自己的生产和再生产？那么我们看到，媒介产业里面，在媒介 的这个市场上面，有以卖内容赚钱的，比如说有些电视的制作公司；有一些文摘报或者股市 的报纸等等他们是靠卖报纸，发行本身就可以挣钱的。但是，第一它不是媒介的主流形态。 媒介的主流形态都是我们刚才所说的是赔本赚吆喝的一种这个市场的生意。第二这些赔本赚 吆喝的这些媒介人，不但不感到恐慌，不但不感到忧虑，而且还卖得兴高采烈。他还有大把 的大把的这种利润能够赚到手，那么媒介产业到底意味着什么呢？ 我们就可以看到，补贴如此之高它还能够从市场上边拿回很多的这种利润，到底它赚钱 的秘密在什么方面？比如说它究竟是如何把这笔明显亏本的买卖弄到可以挣大钱的程度？比 如《北京青年报》，人们给它算过一个账，每天大概要补贴200万左右，发行补贴。但是它 每年的净利润却可以达到一亿到两个亿，这样的一个利润。那么它是如何把这个亏本的买卖 做得赚大钱呢？我的儿子还在上初中，他前两天向我请教了一个他觉得很困惑的问题。他说 我看电视，电视节目很精彩很吸引我，看完了以后，我真为电视台能给我提供这么好的节目， 我感到很感激。本来是应该我对电视台的叔叔阿姨说“谢谢你们”。但是说因为我什么也没 用心爱心专心