施工单位项目经理的年终工作总结

施工单位项目经理的年终工作总结涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划

1 施工单位项目经理的年终工作总结 涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求， 还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进 一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目 的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 12 3 、进一步完善项目管理、全面履约、降本增效 45 、增加变更签证量、提高自身及项目整体技术力量汇报完 xxXX-4-8 毕，谢谢大家！项目经理部 XX 第二篇：施工单位项目经理的年终工作总结年工作总结 “”XX 一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，年的工作即将结束， 在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。 XX101502506 年我主要负责有：混炼车间扩建工程、压延车间、 507501a501b 成品仓库、原材料仓库、混炼车间、切胶车间六个 单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作 情况。 一、工程按预定的目标顺利完工，在工期方面按照合同和业 主的要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，尤其是 提供业主安装设备的时间要求更为严格，在着手准备工作的时候，我 们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各栋号的总体 施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕， 1