银行支行班子先进材料

银行支行班子先进材料　　一起同行 赢在当下　　去年下半年在分行“二卡一中心”战略转型的指引下，东湖支行班子带领全员积极推进，截止到今年一季度东湖各项综合指标得到了大幅提升。　　在做好服务的同时，

12 第页共页 银行支行班子先进材料 一起同行 赢在当下 去年下半年在分行“二卡一中心”战略转型的指 引下，东湖支行班子带领全员积极推进，截止到今年 一季度东湖各项综合指标得到了大幅提升。 在做好服务的同时，稳抓营收。对公业务和信用 卡在支行营收中占比颇重，支行班子高度重视团队建 设，季度制定目标，明确方向，目标可衡量且量化， 并与各条线岗位相关联匹配，针对不同条线确立可行 性操作方案，在规定的时间内完成。 以信用卡工作为例，邓行长在支行会议上提出： 思路决定出路。东湖支行信用卡业务若想得到改善， 首先就得改变思路，过去我们发卡，客户主动上门需 求办理，发卡量不稳定，目前我们对公条线掌握着优 渥的资源，大家可以很好的利用起来，开发我们的项 目发卡，与企业进行多方合作，整合资源做到双赢。 态度就是竞争力。在支行班子的支持与推动下， 我们开展了多个小型项目发卡，如：国兴出租车测试 项目，国创，国测，高德，充分的利用对公客户经理 手头的资源，在开发维护对公业务的同时，启动信用 卡项目团办；运营条线在做好厅堂服务的同时积极开