工程进度款支付管理细则

工程进度款支付管理细则第一条目的为规范公司工程进度款款项的审批与支付，限制成本费用支出， 稳定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。其次条适用范围本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部

工程进度款支付管理细则 第一条目的 为规范公司工程进度款款项的审批与支付，限制成本费用支出， 稳 定施工业务分包商，保障工程进度，特制订本细则。 其次条适用范围 本细则适用于公司省内移动、联通事业部、集团事业部、省外事 业 部（以下简称“各事业部”）。 第三条 本细则所指的工程进度款是指在施工过程中，按逐月完 成 的工程数量计算的各项费用总和，主要以工程形象进度完成状况阶 段 性审定进度款。 第四条原则 严格执行合同条款，按公司的规定和管理程序，细致审核款项， 与 时将有关信息录入收入成本台帐与BSP、EMOSS系统，合理支配付 款时 间，保障施工顺当。 第五条管理职责 1、各事业部经办人与事业部领导 按部门职责审核工程进度与工程质量。 依据合同约定、工程实际工作量完成状况、公司资金支配的支配 等， 在付款支配批准后，进行付款申请。 各事业部领导按授权范围应付款申请进行批准。 2、选购中心 按部门职责审核“劳务分包费资金申请表”款项以与所附资料， 若 发觉资料内容不符合审核要求，要求各事业部补充。 3、财务部