银行中层干部竞争上岗的演讲稿

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银行中层干部竞争上岗的演讲稿 银行中层干部竞争上岗的演讲稿 分公司为了贯彻总行人事鼓励 约束改革,省级分行,充分表达了“赛马”的不是就业机制 “马”,决定以全体起立,并在整个行范围实施 中层干部竞争上 岗。 这一次,我竞争上岗是:分会会长。 根据省分行的改革思路,我行已实施的移动办公“业务,个人 业务下沉”的网络功能的战略定位。 当前店铺功能是:个人,单位 提供结算,金融效劳,营销的个人金融产品品种,扩大个人银行业 务,个人客户关系的保护。 网络分为精品网点,多功能网络和一般 的网络。 多分支网络目前正在报批的精品店。 作为银行最根本的 业务单位网点,经营宗旨是最大限度地提高效率。 xx年,该银行 的业务目标是:“三行动”和省行,为指导分行的经营方针,以加 强对网络资源的充分利用保护的内部管理,大力开展个人银行业务 和中间业务 提高运作效率的整体网络,努力实现增加4200.0万元 储蓄存款,中间业务收入5000万元,利润增加20%,同时完成分 配到其他部门的评估指标,以确保没有案件 这一年,没有发生重大 事件。 为了使储蓄存款有较大幅度增长,我认为:第一,经营好客 户。 商业客户,是进行全面的客户评价,根据客户对银行的奉献, 以确定的方向和营销方式,客户取舍,并将主要集中在更多的银行 客户盈利,从而扩大 网络的盈利能力。 插座应着眼于现有客户和 新客户的客户关系管理对多种方式,如股票的客户,客户信息,可 以打印每天都在“节能审计清单的重要事项”寻找寻找 该余额到达 了一定量的客户帐户,然后通过该帐户获取详细的客户信息,挖掘 潜在的VIP客户,新客户,为客户资料的大额存款登记假设干规定

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