绩效管理高级研修班

《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能

《绩效管理高级研修班》 课程背景 企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇 员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理 功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形 式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面 的知识与技能，帮助企业管理人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 课程收益： 1 、了解绩效的概念与含义 2 、学习绩效管理与绩效考评的区别联系 3 、掌握绩效目标的设定方法 4KPI 、学会设定指标的技巧 5 、掌握平衡记分卡考核技术 6 、懂得员工绩效辅导与反馈的方法与技巧 7 、掌握改进员工绩效的措施 8 、了解绩效与薪酬的关系 授课方式 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。 课程对象： 企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者 授课时间 122 小时（天） 课程大纲 课程大纲： 第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、 人力资源管理管理的体系构成 2、 人力资源职能管理的功能模块 3、 人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理 4、 绩效管理是人资管理系统的核心 5、绩效管理推动人力资源管理的一体化 6、绩效管理的哲学 7、泰罗归纳的管理工作指南 8、绩效管理的根本目的 9、绩效管理的地位 10、企业人力资源价值链 第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图