投标流程及管理办法

投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、 盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作 。2报名与资格审

投标管理详情 序号 名称 管理标准 1 1.2. 前期运作的项目需进行登记。经营业务人员应提请 项目前期运作 , 经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估 经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 1., 报名与资格预审材料由市场部负责准备经营主管进 报名与资格审查 ,2. 行审査业务人员具体办理。报名时应充分考虑所报 的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协 ,3. 调性由经营主管决定所报的项目经理。报名材料在 (), 市场部进行存档电子版并填写预审资料主要情况登 记表与招标公告一并存档。 3 1.,() 招标文件购回后业务人员代理人对主要条款进 购买招标文件 行复印并装订成册分送至经营主管、市场部等相关责任人。 2. 原件留存在技术部。 投标文件编制安排 1.2. 投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。合市场部 , 重点负责商务标和整体标书的编制工程部经理负责审核成本。 投标文件质疑 1., 经营经理、业务人员、市场部应认真阅读招标文件在招标 2. 文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。由经 ,3. 营主管主持质疑会确定质疑内容质疑内容应存档。不放过任 ,·l1ti'L,4. 何疑问和细节真之又细之又细。业务人员负责质疑文 件的收发工作并及时提醒相关人员。 施工组织设计 , 应为符合招标文件要求、经过严格审査不得出现和本次投标 不符的内容。 投标文件初稿 1.3, 市场部应在开标前天以前提出投标文件初稿初稿由经 , 营主管、经营人员、项目经理进行详细阅读并提出书面意见。 2. 应注意项目部组成人员与实际的符合性。 定稿装订 , 开标前一日下班以前应装订完毕装订前应由经营主管、业务 人员再次进行审査确认定稿。 投标流程管理标准 序号 名称 报价 1 l., 经营主管、业务人员、市场部认真理解招标文件分别 «», 填写投标流程关键点检査明细表检査后分别签字确认。 2., 投标文件密封前由经营主管经营业务人员、市场部填 «», 写投标流程关键点最终检査确认表并签字认可确定无 , 遗漏问题后进行密封密封由经营主管副总经理指派的专人 3., 负责。投标文件密封后首先由经营人员检査再由经营 ,« 主管最终确认确认无问题后交给业务人员。投标流程关 » 键点最终检査确认表交技术部存档。