监理如何提高工地例会的效率[修改版]

第一篇：监理如何提高工地例会的效率监理如何提高工地例会的效率 在工程监理过程中有许多监理人员不知道如何组织工地例会，也不知会议的程序及会议的重要性。工地例会是监理管理协调的一项重要工作，为保证施工进度

第一篇：监理如何提高工地例会的效率 监理如何提高工地例会的效率 在工程监理过程中有许多监理人员不知道如何组织工地例会，也不知会议的程序及会议的重要性。工 地例会是监理管理协调的一项重要工作，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用， 需要经常召开工地例会。就此，本人根据自己的工作经验对如何召开工地例会及如何提高会议效率和质量 谈谈自己的观点，以供大家参考。 一、工地例会的重要性 监理单位承担工程项目建设的组织协调工作，这种组织协调贯穿于工程项目建设的全过程。工地例会 是监理单位组织协调的一个重要形式，由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、 定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经 理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承 包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟 “ 通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施三控三 ”(,) 管一协调质量、进度、费用三控制安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题，确保工程目标的 实现。其主要工作内容包括： 1 、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施； 2 、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施； 3 、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况； 4 、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性； 5 、讨论相关技术问题； 6 、讨论有关计量与支付方面的问题； 7 、讨论未决定的工程变更问题； 8 、研究有关工作协调与接口方面的问题； 9 、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。 由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协 调一致，实现有效合作的十分重要的会议。 二、工地例会的形式 工地例会主要有工地第一次会议、工地例会、专题会议等形式。工地第一次会议是在施工阶段，业主