劳务公司管理制度范本

劳务公司管理制度范本员工工作守则1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。3.严格执

劳务公司管理制度范本 员工工作守则 1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本 职工作，树立一切为用户想的观点。 2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程 。坚持安全、文 明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间， 维护生产、工作、生活正常秩序。 5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本， 维护公司和合作方利益。 6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不 谋私利，以身作则、认真履行合同合约 。 经营管理制度 1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围 。对施工业务 的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订： 2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信 息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作 。 3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评 估，以避免公司重大经济风险。 4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力 。 必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工 的进场与合作方联系等前期工作交接 。 6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行 情况检查等工作 。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。 技术质量管理制度 1.公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍 根据规模和形式 。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料 。 15 第页共页