中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究

中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究随着社会经济的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多地应用于社会经济和文化生活的各个领域。所谓项目，就是在一定的资源条件限制和一定的时间要求下，在预算

中国移动研发中心综合项目管理平台的模型研究 “” 随着社会经济的发展和科学技术的进步，项目一词已经越来越多地应用 于社会经济和文化生活的各个领域。所谓项目，就是在一定的资源条件限制和一 定的时间要求下，在预算规定范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。 项目的实现过程是由一系列的项目阶段或工作过程构成的，任何项目可以划分为 许多不同的项目阶段或工作过程，对于一个项目的全过程或者一个项目的工作过 程而言，需要一个相对应的项目管理过程，同时也需要一个进行项目管理的平台。 本文从需求分析、框架设计等方面对中国移动研发中心综合项目管理平台的模型 进行了研究。 中国移动研发中心综合项目管理平台需求研究 1. 中国移动研发中心综合项目管理业务流程 中国移动研发中心为中国移动集团一个部级部门，完成中国移动集团公司带预算 委托项目、不带预算委托项目、自立项目和合作项目的研发，研发中心研发项目 分成以下几种类型： ＊带预算委托项目系指由集团公司各业务部门负责立项并支付研究经费，研究 成果需送委托部门进行评审的项目。 ＊不带预算委托项目系指由研发中心负责立项并支付研究经费，研究成果需送 集团公司委托部门进行评审的项目。 ＊自立项目系指研发中心自行设立，由研发中心负责立项并支付研究经费，研 究成果由研发中心主持进行评审的项目。 * 上述以外的项目含在合作项目范畴之内。 项目管理的现有业务流程分成如下几个部分： * 年度计划。 * 项目立项审批。 * 项目开题。 * 项目研发。 * 项目评审和结题。 * 项目档案管理。 * 项目综合统计分析。 2. 中国移动研发中心综合项目管理平台设计目标 中国移动研发综合项目管理平台是一个针对研发项目过程监控为主的系统，监控 范围始于每年项目年度计划，到项目审批、项目开题、项目研发、项目评审，直 到最后的项目结题。负责完成对各类研发项目的开发流程管理、文档管理和项目 进度管理等几个方面的自动化、规范化、电子化管理。 主要包括以下几个方面： * 对中国移动研发项目的整个流程进行管理，方便领导及时监督和掌握整体项目 的进展情况，每个员工的项目分担情况以及资源分配情况。能及时提醒领导做相 应处理。