房地产标杆企业工程管理模式分析

标杆房地产企业的工程管理    行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按

标杆房地产企业的工程管理 行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从 项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理 施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；而广义 的工程管理实际涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链始终的工程管 理系统，配合设计、成本、采购、营销等各职能发挥作用。广义的工程管理也可 以认为是其狭义工程管理体系的前后延展。国内行业优秀的房地产公司普遍按照 广义上的理解去运行工程管理体系。 通过分析发现，国内优秀房地产公司的工程管理体系主要有五个方面的特点： 1、工程管理职能充分前置 1)、许多优秀房地产企业都要求在项目可研论证阶段，工程人员应到项目现场 进行实地考察，了解项目场地自然条件和社会条件。对今后项目施工过程中可能 遇到的困难和风险做到心中有数。比如：根据场地地形特点考虑护坡施工方案； 根据场地道路、风向等自然特点考虑未来施工现场的布局、施工材料运送等等。 2)、策划定位、方案设计也需要工程人员及早参与，提出专业意见。任何项目 的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在 策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通 过各职能的相互藕合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。比如：产品 的前瞻性与可行性如何兼顾？如何使定位的产品更容易实现？哪种材料更容易施 工？质量更稳定？采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好？等等。 这一方面是对今后项目的一些风险有个预控，避免到时措不及防；另外一方面， 也是要求工程职能一定要与设计、策划职能同步考虑问题，按照项目的定位和方 案思路及早构思未来的工程管理模式，清晰工程管理的重点、难点和风险所在。 3)、施工图设计阶段，工程人员参与的应该更多。深度参与图纸审核，避免设 计图纸中的一些差错形成工程事实；严格进行工程交底。 2、工程管理活动要按照PDCA形成闭环管理 1)、P(策划)：策划的实质是策划一个项目的工程管理模式，其意义重大。通 常包括以下几个方面： A、项目开发策略；