司务长年终总结报告

司务长年终总结报告一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建立，从提高整体的素养入手，向素养建立要效益，努力造就

司务长年终总结报告 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员 的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远 建立，从提高整体的素养入手，向素养建立要效益，努力造就一支思想过 硬、业务精通的后勤队伍。（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险 救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员 参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支构造合理、业务精通、 敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障力量明显增加。 （二）加强后勤人员的工作作风建立，坚固树立后勤人员为部队效劳， 为官兵效劳的意识，训练后勤人员深刻领悟“xxxx”重要思想的精神实质， 并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。 （三）坚固树立后勤就是效劳的思想，保持良好的职业道德，面对官 兵、效劳官兵。 二、加强经费治理，提高经费的使用效益。 经费治理始终坚持标准化、制度化，我中队力争经费治理到达了“三 好五无”。 （一）首先，坚持抓住“预算治理”这个龙头，正确把握资金的流向 和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费治理上多下功夫，强 化预算治理的首位意识，强化预算的权威性。并乐观与地方财政联系保证