物业年度工作计划

物业年度工作计划 物业年度工作计划1　新的一年，为实现新街公司长远发展，现结合新街公司和我部门的实际情况，我们物业部工作的重点，着力于物业部各项工作的落实，并在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质

物业年度工作计划 物业年度工作计划1 新的一年，为实现新街公司长远发展，现结合新街公司和我部门的 实际情况，我们物业部工作的重点，着力于物业部各项工作的落实，并 在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合其他兄弟部 门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 __新街是一条地下商业步行街，根据目前新街公司的运作模式及岗 位管理的需求，物业部人员维持目前的的人数外，继续招聘电梯工2名， 瓦工1名，空调工1名。（分工附表）保证水电系统、电梯系统及公共 设施的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编 制中，夜间实行备勤制度。 二、工作安排 （1）加强物业部的服务意识。目前在服务上，物业部需进一步的 提高服务水平，特别是在方式、质量及工作标准上，更需进一步的提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的 服务质量、服务效率、工作标准。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥物业部作 为物业和商家之间发展的良好沟通关系的纽带作用，针对服务的心态，