人员离职被领导批评

人员离职被领导批评 生产一线的一名班长提出离职，原因到现在可以确定为工资嫌低。 若干天前，提出了辞职报告。情况汇报后，领导找到我，批评了我，为什么在去年金融危机的时候，该员工 都没有选择离开，而就在最

人员离职被领导批评 生产一线的一名班长提出离职，原因到现在可以确定为工资嫌低。 若干天前，提出了辞职报告。情况汇报后，领导找到我，批评了 我，为什么在去年金融危机的时候，该员工都没有选择离开，而就 在最近薪资制度改革的时候选择离职？认为我在领导和车间之间一 直在找自己的位置，其实远没有必要，领导、我、车间应该是直线 结构，而不是三角结构，说的直接，说的我很汗颜。 事后，我觉得领导说的很对，自己确实一直在摆自身的位置，未能 将全部的精心放在工作事情本身，更多的注意了人的感受和关系之 间的处理。今后，需要调整方式，更多关注事情本身，无须考虑其 他太多的因素。但不能像领导说的那样，在这样的社会里，身份的 不一样，还是需要适当考虑关系之间的协调的。 发生这样的事情，可能会让总经理正在力推的薪资制度改革嘎然而 止，我能做的就是尽量挽留该员工。通过沟通，离职班长提出3500 基本薪水外加加班费、其他工龄工资等的要求。这个要求和现大力 推行的新方案标准没有什么差距，只不过更加保险些，考核一块的 风险规避了。班长认为，公司给我这个工资，就是体现一个信任。 起码的信任就应该值这个价码。 市场上的薪水行情，也差不多，让公司同意这个要求应该问题不 大。只不过发行的制度需要重新修订下了，考核里要将班长剔除。 一个在这里工作了5-6年的老员工要离开，终于让公司重视到薪资 的水平不是只能在内部比较，而是应该在行业地区内比较，中上水 平才能让员工安稳的工作下去。 模板,内容仅供参考