发电部人员流动工作调研报告

发电部人员流动工作调研报告 一、坚持从严管理的同时，更注重对员工的关心体察。 员工思想动态比较活跃的阶段，管理的思路首先应是保持员工心态的稳定。当前，首要的工作是保持生产一线掌握着全厂

发电部人员流动工作调研报告 一、坚持从严管理的同时，更注重对员工的关心体察。 员工思想动态比较活跃的阶段，管理的思路首先应是保持员 工心态的稳定。当前，首要的工作是保持生产一线掌握着全厂安 全生产命脉的运行员工的心态稳定。具体到操作层面上，就是多 表扬，多安抚，适度考核，不要超过员工的心理承受能力，可考 虑为减轻运行人员的安全压力，除了对运行员工进行技术培训外， 增加对他们的心理素质培训。用更细致的管理代替部分考核，减 轻运行员工的心理压力。在生产方式上，可对夜班不监盘人员是 否能采取适当方式休息进行专题探讨。 二、用发展的眼光解决发展中的矛盾，提供条件满足运行员 工的需求。 1、让运行员工看到个人发展的前景。 现阶段，大渡河公司需要的管理人员多，生产人员少，随着 大渡河的开发，公司发展到一定阶段，将需要一定量的生产运行 专业技术人员，运行人员是有用武之地，有施展才能的舞台的， 关键看自己的技术能力达不达的到要求，成都梯调和瀑布沟的发 电运行是看得到时日的，通过这种宣传，让运行人员看到个人生 涯设计中有一个追求的目标，看到自己的发展前景和希望。 2、不断扩展多元化激励方式，满足员工的精神需求。 运行工作比较封闭单调，员工总希望日复一日的倒班中有点 第1页共3页