中层管理者是怎样的

中层管理者是怎样的 关于执行力，有一个涵盖定义的明确说法：执行力决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和开展。关于企业，也有一句话，叫做三分，七分执行。都充分肯定了执行力在企业经营管理中的重要性。当

中层管理者是怎样的 关于执行力，有一个涵盖定义的明确说法：执行力决定企业竞争力 的强弱，直接影响企业的生存和开展。关于企业，也有一句话，叫 做三分，七分执行。都充分肯定了执行力在企业经营管理中的重要 性。当下公司正处在二次创业的关键时期，且处于房地产形势急剧 变化的特殊时期，如何让精细化的管理理念深入人心，让既定的流 程和标准在执行中得到有效落实，使其成为企业今后开展壮大的牢 固基石，我认为首先要解决的一个关键问题是：提高企业中层的执 行力。 执行力是所有管理者经常强调的一个词。因为非常重要。但是，在 大多数房地产企业，执行力低却是不争的事实。主要原因有两点： 一是由于企业经营目标的时效性、不可复制性和周期性等特殊原 因，多数企业很难建立一套科学的、行之有效的管理流程，且缺乏 与所从事的专业工作相匹配的、不断完善的标准；二是管理者特别 是中层管理者在谁才是企业执行力主体问题上认识模糊，认为企业 一线才是执行力的主体，而自己旨在如实下达流程和标准。实际 上，介于企业高层与基层之间的中层才是企业执行力的核心层，在 企业流程和标准确定后，最需要参与执行的恰恰是中层，因为只有 这样才能及时发现目标偏与正，既定的流程和标准才能有效落实。 可以这样认为：中层管理者既是企业流程的传导者，更是企业标准 的执行者。如果把企业流程和标准比作一条河，执行力就是堤坝， 堤坝牢固，河流畅通有序；堤坝脆弱，河水或泄漏或泛滥。从这个 意义上说，企业的每一个中层管理者都应该是执行过程中非常重要 的一员，企业流程和标准的有效落实必须以中层强有力的执行力做 保证。