企业管理资料-职业经理十项管理技能训练文档范本

职业经理10项管理技能训练★课程提纲——通过本课程,您能学到什么？第1讲培育经理人的管理素养.引言.职业经理的核心价值.职业经理的执行能力第2讲作为下属的职业经理.职业经理是经营者的替身.作为经营者替

10 职业经理项管理技能训练 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么？ 1 第讲培育经理人的管理素养 1 引言 . 2 职业经理的核心价值 . 3 职业经理的执行能力 . 2 第讲作为下属的职业经理 1 .职业经理是经营者的替身 2 .作为经营者替身的准则 3 .常见的误区 3 第讲作为同事的职业经理 1 同事是我的内部客户 . 2 企事业单位中常见的误区 . 3 如何让“内部客户”满意 . 4 第讲作为上司的职业经理 1 .职业经理的大角色 5 2 .职业经理的角色错位 5 第讲对时间的分析 1 .分析时间的重要性 2 •分析时间的方法 62 第讲第象限工作法 1 .工作象限划分的涵义 4 2 .第象限工作法的应用 2 7 第讲养成好习惯 1 ,坏习惯的主要表现 2 .坏习惯是可以改变的 3 养成好习惯的个阶段 .4 8 第讲为什么沟而不通 1 引言 . 2 .影响沟通的主要原因 3 组织沟通与人际沟通 . 9 第讲沟通的对象和渠道 1 .正确的沟通对象 2 正确的沟通渠道 . 10 第讲沟通是倾听的艺术 1 .倾听的好处 2 ,倾听的障碍