项目管理方案班子人员岗位分配职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工： 贯彻执行国家、 行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行企业的各项管理制度。经受权组建项目部，确立项目部的组织机构，介绍管理人员，依据质量、环

项目管理方案班子人员岗位分配职责、分工 项目管理班子的人员岗位职责 项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关 法律、法例、政策和标准，执行企业的各项管理制度。经受权组建项目 部，确立项目部的组织机构，介绍管理人员，依据质量、环境、职 业健康安全管理系统要求确立管理人员职责；负责项目部人员的政治、 业务学习和工作业绩的查核工作。负责在本项目内贯彻落实企业质量、 环境、职业健康安全目标和整体目标，主持拟订项目质量、环境、职业健 康安全目标并实行。负责对施工项目实行全过程、全面管理，组 织拟订项目部的各项管理制度并监察落实。严格执行与建设单位签署 的合同和与企业签署的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控 制，保证项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实 施规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔 负责对施工项目的人 等有关基础工作，配合企业做好验工计价工作。 力、资料、机械设施、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和 动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。严格财务制度， 成立成本控制系统，增强成本管理，搞好经济剖析与核算。踊跃展开 市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行地区 性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。增强现场文明施工， 辅助 实时发现和妥当办理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。 企业达成项目的检查、判定和评奖申报工作。负责协调办理项目部的 内部与外面事项。 受项目经理拜托，组织实行生产计 项目副经理岗位职责和分工： 1/6