7利润分析(Profitability

7.利润分析（Profitability Analysis）首先，并不想在此浪费笔墨讲一堆关于PA的理论,COPA的介绍的文章读者到处都 都可找到COPA可简单理解为利润分析顾名思义就是你要怎样进行利

7.利润分析（ProfitabilityAnalysis） PACOPA 首先，并不想在此浪费笔墨讲一堆关于的理论,的介绍的文章读者到处 COPA 都都可找到可简单理解为利润分析顾名思义就是你要怎样进行利润分 COPA, 析，从而为决策提供依据，在下面本人将就如何配置和原理栓释毕竟夸 FICO 大和歪曲一个模块的作用和难度是不明智的，而且此书的目的就是揭开的 FICO. 棉纱让更多人能轻易理解 如果不上此模块可进行利润分析吗?当然可以的，自定义报表，但是得面对海量 SO,Billing 数据，比如要抓等数据，巨大的数据量使报表的性能受到影响. 类似的问题还有如果不上物料分类帐能有效地分配差异吗?当然，自定义程序， MLML. 因为上多出问题的原因本人反而倾向于不使用 从某种程度上讲,是一个相当容易的模块，因为它设计的逻辑理解相对简单，如果愿 COPA 意,吃饱了没事做完全可以不用的而自己写出一个来，事实上很多没 ABAPerSAPCOPACOPA 上的企业实际上就是这样多的. COPA （SAP 从设计逻辑上，启动了利润分析，根据设置动态一些相关表，结构和程序很 ABAP 多模块的设计理念都是这样，启动会产生相关对象），然后实时或后续 PostCO-PASAP 数据到相关表格，同时提供了相关报表，这样比自写程序更简单 而且能提供更多的相关报表而已. OperatingConcernOC）. 在解释利润分析配置前，再此理解下什么是（以下简称 IMGPath: Enterprisestructure->Definition->Controlling->CreatingOperatingConcern 建 立 IMGPath: Enterprisestructure->Assignment->Controlling->AssingControllingAreato operatingconcernOCCoarea,OCdatastructure. 分配给在分配前必须已经产生了 OC 被翻译成（业务关联区，或康采恩）是获利能力分析中的核心组织结构，一 0Ccontrollingarea,controllingarea0C 个可包含多个一个只能指派给一。 0CProfitSegmento 用来监控及分析各获利分析段获利分析段通常是销售组织 Model） （销售办公室，销售人员），产品（组,、客户（组）等的灵活组合，具 体视企业的实际需。可按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能 力。 7.1 Structures IMGPath7.1-1. 如图 心由 ProfitabilityAnalysis 7.1.1 如图 园 Structures ▽由 DefineOperatingConcern 」 ■MaintainCharacteristics ② 国⑨ 勺 MaintainValueFields 国卷 MaintainOperatingConcern » 由 SampleOperatingConcerns . 4 国囱砂 DDefineProfitabilitySegmentCharacteristics(Segment-LvlCharacteristics)[Set 5j